01
我叫李强，28岁，是事业单位的一名员工。今年我走了狗屎运，天降W砸到了我头上。
得知这个消息时，我也觉得不真实，正懵圈呢，却被组长陈明义狠狠地扇了一巴掌，我捂着半边脸感到莫名其妙。
我入职时，被分到陈明义做组长的那个组。一进组就听同事说组长很闭关无能，搞得他们平时没有项目做，绩效考核不达标，奖金少得可怜。
上了一段时间班后，我也看出了组长的问题，他不会拓展业务，不愿意跟别人合作，生怕人家把他的东西偷走，把我们组现有的研究成果紧紧攥在手里不放。
搞计算机这行的人都知道，我们这种搞算法的属于基础研究，必须要转化为应用，就是开发出产品才有用。
但软件开发不是我们的强项，最好是跟搞开发的人或平台合作，才能拿到大项目，绩效才能上去，大家才能多挣钱。
其实，陈明义有一个同学，在一家大公司搞开发，我来后也看到人家来找组长谈合作，但组长根本不待见人家。
后来听组里同事说，那个人和组长大学时是室友，毕业时，两人不知什么原因变成了死对头。
可人家都不计前嫌来找你陈明义了，你作为组长，为啥不能从大局出发，为了组里同事能生存下去，也得化敌为友啊，毕竟人家是大公司大平台，能靠上大树才好乘凉啊。
组长这点太狭隘了。要是我，死对头放下身段来求和，我早顺杆子爬上去了。
02
有一天，我跟组长一起去饭堂吃午饭，讲到事业的前景，组长唉声叹气的，他说如果再拿不到像样的项目，他组长就没得干了，更别说升职了。
我挺同情他的，毕竟他在专业上还是有几把刷子的，打了这么多年基础，如果就这样沉寂了，怪可惜的。
我斗胆跟他建议，觉得他如果能跟他那个同学合作，强强联手，肯定能拿到大项目，出大成绩，说不定可以直接升总工了。
没想到他脸一沉，说他就是转岗，甚至被裁员，都不会跟他合作，他凭什么要把自己的研究成果，去给“仇人”当垫脚石？让我不了解情况以后别多嘴。
我立刻闭嘴了，确实也不敢继续劝下去。
但我心里就是觉得很可惜，放掉这么好的合作对象、平台，组长他是不是傻啊？至少他太小心眼了，这种人也很难成功吧。
不知哪来的胆量，我主动找到组长的那个同学求合作。我直接说明了我的想法，又亮出了我参加全国算法大赛一等奖的证书，我的毕业设计和论文，以及我已经发表的一些论文。
他看我的实力还挺牛的，当即决定和我合作，我们一拍即合。
接下来，他利用自己的高情商、人脉和平台优势，加上我的坚实的基础研究背景和成果，强强联合，很快就拿到一个重点大项目。
03
我像做梦一样，没想到这么快就拿到这么大的项目。这个档次的项目，在我们单位是头一个，领导自然脸上有光，这也是领导的业绩啊。
领导可能为了鼓励年轻人向我看齐吧，更担心我被挖走，给了我一个大奖，万奖金，分5年发放，并分配了我这5年内要完成的任务。这分明想拴着我出更大成果。
其实，这也是我想做的，多出成果，出大成果，就可让我的升职之路一路绿灯。
可这么大的奖项一公布，单位里炸开了锅，有羡慕的，有嫉妒的，当然也有不甘心的。陈明义就是反应最大的那个人。
我长这么大，连10万我都没有，突然砸我头上万，我不得飘一会、晕乎一会吗？
我觉得像做梦一样，一点都没有真实感。正当我迷糊时，一个大嘴巴扇得我眼冒金星，我一下子清醒了。
抬眼一看，陈明义咬牙切齿地指着我鼻子，大骂我做人不地道，为了个人利益，挖他的墙角，说我就是个汉奸、间谍……
本来我是想找机会跟他解释一下的，他这一巴掌下来，把我原先有的一点歉疚都扇没了。
可我真的不明白，我做错什么了吗？陈明义凭什么这么对我？
04
我说：
我觉得李强并没做错什么。
心理学上有个史密斯原则：没有永远的对手，只有永远的利益。
在职场上，不管是竞争，还是合作，其实都是为了自己的利益最大化。
李强之所以能拿到万大奖，是因为他看到了自身的局限性，以及借力的重要性。
所以，从李强的觉醒，可以给我们一些启发。
第一，放大自己的优势。
李强知道自己的劣势，在软件开发上是短板。但他放大自己在算法上的优势，把组长同学拉到自己的团队。
这就是优势互补，也可以说是强强联手，他们不成功都天理不容吧。
一个人要想事业成功，首先要知己知彼。
分析自己的长处是什么？哪方面有缺陷，是自己短时间内弥补不了的，或自己根本就不擅长、做不好的？然后在周围找到能够跟自己能取长补短的人，与他合作。
有人说，竞争的最高境界是合作，合作才能共赢。
第二，“你为我用，我为你用。”
这是我最喜欢的一句话，核心其实就是互惠互利。
现今时代，单打独斗是干不成事的，毕竟一个人的力量太有限。
老话说，一根筷子易折断，一把筷子折不断。职场上，找到能帮你的人，不管这个人是对手还是“死对头”，让他为你所用，你想做的事情多半能成。
当然，你用了人家，你也要为人家所用，要为此付出自己的代价。这样才能互惠互利，达到双赢。
但是，你和他人合作的基础，首先是对彼此都有价值，尤其是彼此急切需要的一种价值。否则，不会有人帮你，你也不可能被别人利用。
像李强和组长同学，他们的能力正是双方急需的，所以会一拍即合。
第三，你活我活，携手成功。
历史车轮滚滚向前，“你死我活”的决斗场景早已被碾压，现代职场讲究的是“你活我活”，这就得强强联手，才能通向共赢的彼岸。
那么，你怎么知道对方是强是弱呢？对方又怎么知道你的强项呢？
这就需要你先挖掘出自己的强势后，再去分析对方的强势，只有双方能够强势互补，赢得几率才更大。
这就是李强和组长同学的智慧所在。
而组长陈明义，不能说他不聪明，但他的思想还停留在打败对手的层面，要拼个你死我活才算赢。
他不懂的是，一个人势单力薄，如果能够多层次、跨领域跟人合作，就可以共享资源，双方优势互补，从而实现共赢，是成功最好的捷径。
要知道，不给别人路走，就是把自己的后路堵死了。