前三期的世界顶级思维在今日头条、百家号等上面引起了巨大的反响，结果真的让我有些出乎意外。坚持原创是我一直以来遵守的原则，这样的文章才像自己养的孩子一样，富有朝气，让读者才能读出我的原味，如果这一系列文章能让你有很大的启发，且耐人寻味，我的努力就没有白费。--雅室俗人
在我看来，我即“君子”也是“小人”，君子动口，小人动手，而我恰是在培训中动口的“君子”，在实践中动手的“小人”；即是雅人，也是俗人，干些骚客舞文弄墨的活儿，也干些世俗中人赚钱养家的活儿。
为什么本期文章要反一下常态呢？因为辩证的来说呢，木桶定律似乎越来越不适合当下人的发展，毕竟人的精力是有限的，努力去补短板，倒不如去无限扩大你的长板。
反木桶定律
美国管理学者彼得提出了木桶定律，他认为一个人要想成功一定要加长所有的短板，诚然他提出的理论确实有可借鉴之处，狄摩西尼（Demosthenes）——古希腊最伟大的政治家、演说家和雄辩家、希腊联军统帅，因口含石子在海边练习演说（为克服口吃）终成演说家而闻名；丘吉尔--口吃的孩子也能当演说家；力克.胡哲，先天性无手无足，克服重重困难学会了游泳，学会了冲浪。这些都是木桶定律应用最好的典范。但是请诸位想一想，一味去补自己的短板，是一项非常艰巨的任务，它需要巨大的毅力和恒心，最后才能走向成功，伟人之所以伟大，是因为他们付出了常人想象不到的努力和汗水，这个过程是漫长的。
木桶原理我们耳熟能详，反木桶原理鲜有人闻。多变的市场，多变的世界，而对于我们来说，不变的只有一条，那就是创新，创新也是硬道理。木桶原理是指一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板。对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板，而组织的能力又如木桶的容量，取决于组织中的要素。反木桶原理就是说：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国。在这个注意力的时代，特色就是旗帜，突显才能发展。与木桶原理求稳固的保守思想不同，反木桶原理是一种提倡特色突显的创新战略，要求企业和个人能打破思维定式，一切向前看，找准自己的特殊优势，开辟一个崭新的天地尖锐的钉子比笨拙的榔头更容易突破重重包围。市场上总是有霸权，弱小的新生力量根本无法与之抗衡，正面冲突就如以卵击石，就算李逵一人舞着双斧也无法抵挡千军万马的军队。所以避实就虚，扬长避短才是四两拨千斤的明智之举。我们都知道中国现在的很多很出色的企业家，长相并不怎么好，大概是这样的：长的越丑的人成就大概最高，像马云。长相是马云的一个短板，不会计算机也是马云的一个短板，按照木桶定律，马云岂不是要到韩国去整容？或者说他现在有钱了，有闲余时间了，完全可以整个吴彦祖的造型呀，可他并没有去整容；他不会计算机，连收发邮件都需要助理协助，可他也没去学计算机呀，照样掌管着庞大的阿里巴巴帝国。再来说说留学教父俞敏洪，他的专长就是英语，但是大家也知道俞敏洪先生大学期间读了多本书，毕业以后仍在不断通过读书充实自己，可以说他的思想和文学底蕴也是很高的，可是为什么他偏偏就选择创建英语培训班了呢？为什么不办个文学杂志社呢，那个年间这个行业也是很热门的，而俞敏洪先生就是充分发挥了自己的长板，才有了他后来的成就。我创办了彼得国际贸易公司，可是传统贸易现在满大街都是，卖菜的倒卖钢铁的你能说它不是贸易吗？淘宝、京东你能说它只是电商吗？它们也是穿着电商的“衣”，干着贸易的事儿，我称它们为新型贸易。传统贸易竞争大，我们公司该怎么办？等死吗？不能！所以我通过自学电子商务，以及以前在电子商务公司任职的经历，我把公司带向了区域电商，反木桶定律用在商业上就是打破传统，充分发挥自身优势，不断创新，才能颠覆行业规则。虽然后来区域电商项目因为没有得到融资夭折了，但我认为那是一次非常宝贵的经验。如今的市场竞争已经到了白热化的阶段，不出众就出局。如果你还是按照固有的思维去努力补短板，当你补齐了，市场照样能把你淘汰，因为市场是不断的在进步的，而你拼命补的短板到时候恐怕已经不适合时代发展了。那么如何能让你或者你的公司迅速变现呢？就是把长板加的更长。大家都知道谷歌是求职者的天堂，很多人拼命学习谷歌方要求的技术，最后短板补齐了，把长板搁置了，还是没能进去。但有些人就很聪明，“退而求其次”，找到能充分发挥自己优势的行业，将优势发挥到了极致！电视行业竞争也很大，落败被淘汰的也很多，但是现在电视行业中TCL长久以来仍一支独秀，以前的很多电视行业企业家觉得这个市场不好做，卖掉的卖掉，转型的转型，可TCL仍在坚持，最后人家不仅做到了在美国电视行业中排名第二，而且造出来的TCL手机也很出色，因为它本来就是做液晶屏出身的。现在市场上还有谁能看到长虹、熊猫、金星、牡丹的踪影？作为TCL的创始人，李东生在接受吴晓波采访的时候说到：总有人唱衰中国的实业，但制造业有自己的优势，积累的时间更长，中国是不能一味的去重复西方国家的模式的，中国的实业有自己的本土化优势，我们要成为一个创新者、超越者。他的一本叫做《鹰的重生》在当时引起了很大的反响。正是因为中国的公司有自己的本土化优势，每一家企业都是在充分发挥自己的优势，才会出现现在企业“百家争鸣”的局面。那么如果这些企业都在努力补自己短板，现在的中国商业又是什么样的一个局面呢？在人才竞争如此激烈的大环境下，快速让自己的价值变现才是最明智的选择。其实每个人都有自己的优势，但是卡耐基《人性的弱点》里面说：我们往往注意到了自己的弱势，而忽略了自己的优势。这种想法其实是很消极的，诚然我不得不说人类只有在发现了自己的不足之处之后才会有上进的心；人类只有承认自己的无知，才会发现更多的未知。但是太在意自己的短板对我们的自信是有抑制作用的，俗语常说：枪打出头鸟。如果你不够肯定自己的优势，恐怕你连出头的机会都没有，肯定自己的优势是一种自信的表现，不是顾影自怜的那种。想一想很多在行业中的佼佼者，都是充满自信的人，是什么让他（她）们那么的自信，是他们的专业优势和专业素养，也就是他们的核心竞争力，那么如果你能将自己的优势转化为自己的核心竞争力，你离成功已经不远了。
霍布森法则
年，英国剑桥商人霍布森从事马匹生意，他说，你们买我的马、租我的马，随你的便，价格都便宜。霍布森的马圈大大的、马匹多多的，然而马圈只有一个小门，高头大马出不去，能出来的都是瘦马、赖马、小马，来买马的左挑右选，不是瘦的，就是赖的。霍布森只允许人们在马圈的出口处选。大家挑来挑去，自以为完成了满意的选择，最后的结果可想而知——只是一个低级的决策结果，其实质是小选择、假选择、形式主义的选择。人们自以为作了选择，而实际上思维和选择的空间是很小的。有了这种思维的自我僵化，当然不会有创新，所以它是一个陷阱。
后来人们把这个称为“霍布森法则”。你自认为自己做出了选择，其实有时候并不是真的选择，而是无奈的选择，规则之下的选择。那么怎样才算是懂得选择呢？又怎样学会放弃呢？我们不能像下山的猴子一样，摘了玉米丢了芝麻，摘到了瓜，丢了玉米，最后什么都没有得到。我在